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“战略落地 文化生根——创新”京新药业召开2021年度经营发展大会

发布时间:2021.01.12 阅读:720 分享

1月9-10日,以“战略落地 文化生根——创新”为主题的京新药业2021年度经营发展大会在新昌总部会展中心顺利召开。

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董事长吕钢发表以《聚焦战略落地 坚定创新转型》为主题的重要讲话。吕董指出,2020年是不平凡的一年,公司在艰难的环境下取得了一定成绩,如利润指标、内部管理、创新项目落地、仿制药子战略等方面完成得较为出色,也指出了工作中的不足之处。

     同时,吕董在会上布置了2021年核心工作,包括核心业务、战略管理、组织发展和市值管理四方面。

一、核心业务:

创新药引进要实现真正的突破;内部创新药研发能力建设要稳步推进并不断提升;化学事业部新产品立项,是实现化学事业部战略目标达成的关键里程碑,希望2021年能有实质性进展;化学事业部新基地建设,要在技术、工艺、工程装备等方面构建核心竞争力;通过提高市场营销能力,实现大产品策略的真正落地;充分发挥财务管理职能,为经营团队科学决策提供财务数据支持。

二、战略管理:

对公司已确定的战略方向和战略规划,需要根据外部环境变化和内部资源能力的变化动态进行审视和调整,不断探索实现战略目标的新业务机会和新增长点,布局后能有效地进行战略拆解和策略落地。

三、组织发展:

加强团队建设、干部管理和雏鹰培养,构建强有力的经营团队,打造一支忠于京新、能打胜仗的强执行力的中层干部团队,并要求干部把雏鹰的培养放到日常管理的重点工作中。

四、市值管理:

身处资本市场,不能忽略企业市值的管理。市值体现企业价值。

 面对复杂多变的外部环境和激烈的医药行业竞争,能否率先完成创新转型,走在行业前列,超过行业速度,显得尤为关键。

吕董强调,创新是京新发展的必要途径,是坚定执行的战略目标,京新创新转型的发展信念不会动摇,希望未来公司在产品创新、商业创新和管理创新这几个方面持续发力。产品创新,是公司发展中的绝对首位,是企业最核心的竞争力。商业创新方面,京新仍有很多看得见的机会,关键在于如何抓住机会。管理创新方面,要求干部加强经营者意识,敢担当、会算账、会培养团队,并树立创新意识,用新思维、新手段、新方式突破固有局限,抓住发展机遇,实现创新转型。

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总裁金志平对公司2020年度工作进行总结,汇报了公司2020年主要指标和九大硬仗的完成情况。随后,金总对重点模块工作进行了评价,肯定成绩,正视不足,并提出2021年度工作要求,强调在硬仗执行过程中各级目标需保持一致,才能保证组织目标的实现。金总指出,面对改革带来的挑战,团队要树立信心,认识差距,快速学习补短板,创新驱动赢未来。

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会上,各分子公司和事业部总经理、研究院院长等先后汇报了2020年度目标任务完成情况、硬仗及重点工作推进情况,分析问题,总结经验,并明确2021年重点工作任务及相应策略。

大会现场举行了公司2021年度聘任和宣誓仪式,由人力资源总监程飞宣读聘任名单。全体与会人员庄严宣誓,承诺将肩负起干部的责任与担当,做一名“重结果、有状态、讲忠诚”的好干部,带出一支积极向上的好团队,交上一份让公司满意的好成绩。

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为强化目标管理意识,细化落实管理责任,董事长与总裁,总裁与各分子公司和事业部总经理、研究院院长分别签订了2021年度责任状。

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会议期间,公司特邀兴业证券董事总经理徐佳熹博士为参会人员带来以《高光后的思考,差异化的机遇》为主题的专题培训,详细分析宏观环境下中国医改政策和医药企业发展方向。Freda老师带来创新主题分享,让与会人员对创新的定义有了新的认知。商学院副院长戴军就《领导力精进》干部读书情况进行反馈报告,并发布了2021上半年读书打卡要求。 

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为肯定创新研发成果,鼓励研发人员积极参与高质量创新,会上举行了第三批创新项目颁奖仪式。研究院院长侯建介绍了公司创新药研发的背景,并宣布了本次获奖项目团队人员名单,总裁金志平为获奖人员颁奖。

新的一年,面对机遇与挑战,让我们充分发挥经营者意识和创新意识,在战略执行和创新转型上做出成果,成功打造2021创新元年,为公司长远的发展夯实基础,走过行业的“冬天”,奋斗出京新美好明天。

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