3月15日上午，药品制造公司精细化管理动员大会在鹤群大酒店八楼天姥厅召开，药品制造公司全体员工参加了会议，会议由药品制造公司综合办主任石萍主持。
按照“精·准·细·严”标准，药品制造公司总经理陈绍碧深入阐述了精细化管理在各个部门和员工内部的实施要求。陈总强调指出，每位员工要以“精·准”为目标，以“细·严”为手段，积极参与到精细化管理中来，坚持不懈得把各项工作做精、做细，把精细化理念贯彻到生产经营管理的整个过程，切实开展精细化管理，不断深化精细化管理，提升公司的核心竞争力，使药品制造公司成为公司精细化管理的先行者，成为各分、子公司的榜样，将京新药业打造成医药行业里精细化管理的标杆企业。
另外，药品制造公司副总经理李必祥从推行方针、推行目标、总体计划、检查方法等几方面具体阐述了精细化管理工作要求。李副总要求，全体员工要将精细化管理理念延伸到实际工作中，以养成教育带动员工，通过改变陋习，使定制化的规范作业行为演变为员工的自觉行动和良好习惯，从而带来效率的质变和员工精神面貌的巨变。
精细化管理动员大会的目的是向员工传达精细化管理的意义和精髓，旨在使参会的每位员工都能以主任翁的态度参与到精细化管理中来，真正的把管理做到流程化，数据化，表格化，标准化，精益化，使物有所领，物有所放，物有所用，最终达到人人参与管理，人人自我管理的良好态势。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，把每一件简单的事做好就是不简单的事。在目前激烈的市场竞争中，效益的好坏很大程度上由管理的粗细程度决定。企业大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬。通过本次动员大会，希望人人都成为精细化管理中的一员，为公司利润最大化添砖加瓦。（黄丽霞）
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