百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。在这承上启下的7月,京新药业于6日-7日隆重召开以“战略落地 文化生根”为主题的2024年半年度经营发展大会,分析和总结上半年经营工作,明确下半年工作重点及方向,激励全体京新人凝心聚力,奋勇前行,蹄疾步稳争一流,稳扎稳打登新高。
董事长讲话
董事长吕钢发表以《聚焦战略落地 坚定创新转型》为主题的重要讲话,充分肯定了上半年公司取得的经营成果,并表达了对全体干部员工辛勤付出的诚挚感谢。成绩的取得离不开全体京新人的共同努力,各业务模块及职能部门铆足干劲,聚焦目标,积极推进增效降本和费用管控,为完成全年目标奠定了坚实基础。
面对全球供应链调整、国内投资和消费意愿低迷、医药行业形势严峻且复杂的外部环境,企业需要采取“减投资、控费用、降成本”的策略,在过“紧日子”的同时,更要做好过“苦日子”的准备。
展望下半年的工作,吕董提出了明确的方向和要求,强调了奋斗精神的重要性,鼓励干部员工提升个人工作能力,要会打仗、打硬仗,将保障年度指标的达成作为当下首要任务。
此外,吕董特别提到了客户意识的培养,希望业务线加强对客户的重视程度,合理解决客户需求,及时跟进客户反馈,为赢得客户信任和建立长期合作关系打下基础。同时呼吁研发部门以市场为导向,从产品开发的各个环节出发,确保产品满足市场需求。
最后,吕董重申京新的文化是支撑京新健康发展的根本,三项组织能力是京新当下最需要提升的组织能力。他号召干部要以身作则,以实际行动践行文化,带领团队适应变化、接受挑战,扎实完成各项工作任务!
汇报述职
在述职汇报环节,职能部门负责人、研究院院长、各事业部和分子公司负责人等分别对24年上半年工作情况进行汇报,深入剖析现存的问题和不足,明确下半年工作提升的重点和方向。在各负责人汇报结束后,由上级领导对其工作述职内容进行点评,通过直面问题、及时反馈,促进理解与共识,为后续工作的优化调整指明路径。
主题培训
本次会议特邀外部律师和内部讲师分别为参会人员带来《医药企业合规管理体系构建与风险防范》《外部经营环境变化及企业快速应变》《以客户为中心,建立比较优势》《干部的责任与担当》主题培训。从行业发展大环境、企业合规管理建设、满足客户需求到干部责任,通过讲师们生动精彩的分享,参会人员进一步了解行业趋势,增强合规意识,提升以客户为中心的服务理念,以高标准要求自我与团队,助力公司持续健康发展。
企业创新转型之路任重而道远,让我们以此次会议精神为动力,在公司战略引导下,以结果为导向,用务实与创新为京新的发展注入不竭的动力,用包容与共赢为京新的发展插上腾飞的翅膀,向成为中国精神神经、心脑血管领域领先者的愿景迈进!
投资者关系