优秀干部：

　　俗话说“火车跑的快，全靠头来带”，他们是肩负时代使命的“京新”号列车的火车头，他们目标明确、意志坚定，动力十足。他们中有顾全大局、受命危难并取得良好业绩的销售经理，有一丝不苟、作风严谨的质量守护人，有为了抗战风灾忍痛置产房中妻儿于不顾的共产党员，有几十年如一日为了生产高质量药品呕心沥血的车间主任，有开拓创新、迎难而上肩负企业技术引领未来的后起之秀。他们以饱满的热情，带领着他们优秀的团队继往开来，是京新发展的脊梁。

 

张灵恩——

　　多年来，他工作踏踏实实，一步一个脚印，工作成绩有目共睹，是药品销售公司中层管理干部中的榜样。他从一名医药代表到办事处经理，再到新药推广二部经理，2009年下半年又被聘任为新药推广部经理，迅速成长为药品销售公司的核心干部。2009年，他带领新药推广二部，实现销售额增长51%，在药品销售公司的所有业务部门和所有销售大区里面名列前茅。

 

董海松——

     2009年，他建立和完善了质保体系（完成主要供应商的现场审计、现场管理的强化和落实、规范GMP自查、各种文件的动态管理并移交1号公司）。在2009年11.9风灾中，他勇挑重担，舍小家顾大家，3天内恢复部门工作，确保生产不因部门硬件设施受损而影响，并在两个月内完成部门新址改造等后续工作；在员工离职较多的情况下，他通过平台管理学院，利用内外训资源共享等方式，加大与仪器厂商的沟通和交流，提升了部门整体专业技能；在工作中，他优化了色谱类高效液相色谱仪的OQPV和气相色谱的性能确认和方法，完善了电子天平的内外校正和外界环境的参数动态管理等；在贯彻公司的“四个严控”中，他通过分组考核、物资领用严格审批等方式，使部门年度费用大幅下降，在今年的年度规划中部门变动费用预算总金额同比去年下降了15.4%。

 

赵长生——

    他以身作则，认真负责，积极带领员工努力完成各项任务。2009年，在公司决定恢复粉针剂生产时，他面对三分之二员工不熟悉粉针生产，2只头孢类新品种分装工艺不完善的情况下，努力学习，亲自到分装岗位，分析研究分装机的结构、工作原理、每个部件在分装中的作用、各部件之间相互关系，与制药机械厂工程师商量，确定分装部件的具体尺寸，与同品种技术人员研讨工艺参数，经过2个多月的努力，解决了2只头孢类新品种分装工艺难的问题，班产由原来的2000支上升到2万支，使工作效率提高了10倍。在粉针生产人员不足的情况下，合理劳动组合，下半年为销售公司按时提供了合格的粉针剂产品，并顺利的完成了大输液、粉针剂的生产任务。

 

金志平——

    他敬业爱岗，工作积极，勤于思考，勇于创新，改进了许多管理方法。他始终贯彻“以人为本”的管理理念，根据合成室各个阶段出现的不同情况有针对性地实行新的考核制度和项目管理方式，取得了一定成效。2009年，他在寻求原料药技术革新方面做出了自己的贡献，同时在新的合成方法上积极寻求外部专家资源，在原料药生产技术上有重大突破。他观察仔细，经常建言献策，为研发中心整个团队的发展默默贡献着力量。2009年，他为公司申报了多项专利，获得了新昌县“十佳创新人才”称号。

 

优秀员工：

　　他（她）们来自公司不同领域的最基层，有的也许每天都重复着同样的操作，有的也许每天都必须面对挑剔的客户，有的也许每天在梦中依然进行着某项实验，有的也许为了某个数据而不厌其烦废寝忘食地进行着推算……在这些平凡的岗位上，每天都有他们忙碌的身影，他们用行动为公司节约每一吨汽、每一度电、每一滴水,他们更是用心在默默无闻地奉献着自己的力量、用心推动着京新的发展。他们是茫茫草原上的星星之火，用万丈豪情谱写着激情燃烧的岁月！

 

◎药品销售公司：

杨靖宇——

    她是一名年轻医药代表，从销售内勤转岗到医药代表才一年，却已经成了一名骨干医药代表。2009年，她实现了舒新年销售额突破百万元，增长率达到115%，在新药推广部的医药代表中进步极为突出。她平时工作兢兢业业，主动协助培训新代表，是医药代表新生力量中的良好榜样。

 

梁芳英——

    她从药品制造公司车间工人转岗到销售公司后成了新药推广部的医药代表。多年来工作勤勤恳恳，销售业绩一直保持了较高水准，是医药代表的榜样。2009年，她实现的总销售额在新药推广部的医药代表中排名第一，总销售额完成率和重点品种完成率均超出100%。

 

厉永明——

    他工作勤恳，任劳任怨，在逆境中不妥协，尽一切努力完成销售任务，是业务员中的榜样。2009年，他实现了总销售额、重点品种（盈利品种）销售额两项指标双双超过100%；总销售额增长率达到34%，远远超过部门平均增长率。在普药销售部的业务员中表现极为突出。

 

王临敏——

    她在日常工作中兢兢业业，与相关业务线人员协调沟通，获得了业务线相关人员的一致认可和好评，是药品销售公司职能人员的榜样。自2008年入职以来，她发挥个人优势，快速建立了体系化的投标报价应对工作机制。这为药品销售公司的招标应对工作奠定了基石。2009年，新医改和基层药物的招标大面积铺开，投标报价和标书解读等工作成为重中之重，此时，我们的体系化投标报价应对工作发挥了极大作用，极大地提高了工作效率。

 

◎原料销售公司：

周明——

    该员工业务能力强，工作积极认真，多年负责原料药销售工作，客户关系维护良好。2008年7月份接手新的市场（新增任务）后，他努力开拓业务，取得了一定成绩，使公司在该区域的市场销售额增加了170%，特别是重点产品乳酸左氟沙星的开拓工作，更为突出，把原来的空白市场做成公司产品市场占有率70%左右。

 

◎1号公司：

梁水东——

    2009年，他优化工艺路线，使得某一成品的摩尔收率由以前的60-65%提高到现在的80%左右；他完成了盐酸舍曲林车间试产工作，验证了改进后的工艺在工业化生产中的可行性。通过两个批次的试生产，确定了改进工艺在车间生产中的可行性。另外，他还通过文献检索、翻译与整理，设计出了一条有别于现有专利、环保性较好的新产品小试路线。

 

程恒波——

    他是519车间二工段的一名普通员工。他工作认真负责，时刻把公司的利益放在首位。车间实行三班三倒方式（连续上9天然后集体休息3天），有时因需要赶产量安排加班，每次他都乐意接受安排，甩离心机、操作转鼓烘箱、收粉、打粉、压粉，加班时操作过精烘包里的所有设备和工序，尽管经常放弃了自己的休息时间，但是他从来不说一个“不”字，也不说一个“累”字，积极配合车间完成生产任务。

 

闫庆志——

    他作为一名515车间二工段最普通的基层员工，却有着班长的责任心。在515车间设备检修期间，他寸步不离坚守着动火现场，一旦有零星火点，他就立即将其扑灭。在平时操作中不但能严格按照工艺要求完成自己岗位的操作，还能积极发现工艺操作中一些技术细节问题，积极与工段长或车间技术员讨论。在车间现场工作中，个人包干区卫生任务重，但他每天都将工作现场打扫干净。在平时休息时间，他还乐于加班，不辞辛苦，最脏最累的活都干，没有一句怨言。

 

 

耿瑞峰——

    他工作积极主动，责任心很强，经常自主解决工作上的问题；在平时生活工作上都能严于律己，如看到食堂水龙头没拧紧在漏水时他都会主动逐个关好，看到白天楼道的灯还亮着时他都会关掉；2009年，他配合研究所完成了一个重点新产品的认证工作；完成了七个普通品种的新工艺认证。他为了保证仪器使用时间不被浪费，为了使认证工作能够按时顺利完成，晚上常加班至凌晨，有时甚至睡在公司；下半年，由于在某一重要产品的研究和车间试产中频频出现问题，他不怕麻烦，积极配合，反复检测以确保给出的结果准确无误，满足了车间认证和正常生产需求。

 

 

阙雄杰——

     2009年，他做好了生化处理的运行维护，微生物的镜检观察培养，稳定控制了污泥，使压泥顺利进行，后置气浮池气浮处理能力大大提高，有效去除了一部分难降解COD、油类物质和活性炭，明显提高了浓污水的可生性，提高了污水处理能力。下半年，公司在改造二期生化处理项目时，他从开始到结束，一直跟踪监察，对改造过程中发现的问题及时处理和汇报，确保了工程顺利进行。活性污泥投入后，经过调试，生化处理能力显著提升。污水站处理能力的提升为公司的长远发展意义重大，迎合了社会对低碳经济的要求。 

 

章林波——

    他是1号公司设备科特种设备管理员。主要负责全公司的设备验收、资料保管、制度修订、废旧处理，特种设备的复审和注册登记、特殊岗位的上岗培训、内部巡检；同时，他还负责车间产品认证中的相关资料修订与整理。为了达到对特种设备和产品认证的要求，记得他刚接手设备管理工作时不厌其烦地一次次和厂家沟通，加班加点工作，最后整理完善了很多重要的设备资料，建立了现有设备的完整档案。

    对到期的特种设备及时与检验单位进行联

 

系定期检验，平时坚持定期不定期的对车间设备进行巡查，每月对全公司的设备运行记录进行统计，对设备运行的强度和运行频率有一个全面的了解和掌控。根据设备的运行情况，他每年都会作一个全面的有针对性的年度保养计划及设备运行分析。确保了我公司特种设备的稳定、高效运行。他严谨的工作作风得到了上虞市技术监督局领导和工作人员的一致好评，技术监督局多次把他的工作方法向其他单位推广。

 

◎2号公司：

杨小君——

    他是2号公司机修车间的普通一员，工作求真务实，积极负责，所在工段全年没有发生一起安全事故和伤害事故。2009年，他积极响应公司节能减耗降成本号召，加大现场管理监督力度，坚持每天对各车间及各班组进行现场检查，减少跑、冒、滴、漏。每天对车间用电量抄表登记统计，每月进行用电考核，实行奖罚制度，对某些用电量大的设备安装变频器。2009年8月10日，他在巡查时发现200千瓦水泵的用电量连续两三天偏高正常值，每天要超出1000度左右，后经沟通了解和系统检查发现水泵的变频器系统由于使用时间太长，控制压力的传感器失灵，变频器得不到信号不会变频，一直在全负荷工作，增大了用电量。随后他立即进行维修，恢复变频器正常工作，为公司节约了许多方面的运营成本。

    他平时还积极参加学习，主动利用网络和书籍学习新的技能和管理理念，以提高工作水平。同时他还认真组织开展对各位员工的综合素质和操作技能培训，提升员工工作能力。

 

刘佑昆——

　　他完善了车间GMP巡查制度等质量管理体系；与库管科等部门一起把好进厂物料的质量关，建立了供应商质量档案，并对主要原料供应商进行了现场审计；与生产部门一起把好成品质量关，并妥善处理好用户投诉，提高了我公司的信誉。2009年度所生产的产品都符合国家标准及国外客户的特殊要求。2009年，他采用多种方式，先后对车间新员工以及相关岗位人员进行了GMP知识培训。并与各相关部门一起修订或完善了各类SOP，并将这些管理措施有效地贯彻到生产车间的日常工作中。同时，按GMP要求规范了车间各种生产记录，这为质量追踪提供了可靠的第一手资料。在2009年，他还对相关的仪器和设备进行了验证；另外，他还配合一号公司开展了相关注册认证工作。

 

潘宇航——

    他是2007年3月进公司的一名普通员工，工作一直兢兢业业，严以律己。2009年5月份，包装岗位暂时缺人，他积极服从安排去了包装岗位。7月份，耙干机岗位长出了交通事故不能正常上班，他又服从安排挑起重担。通过努力学习，他迅速适应了新的环境。夏天，虽然烘房耙干机温度很高，可他以身作则不怕辛苦并经常鼓励大家，最后使产量做到了全工段第一名。后来那岗位长康复回来工作，他没有任何情绪又服从了公司的安排。之后他被调到成品烘房担任岗位长，任劳任怨，表现突出。

 

孙伯斌——

    他工作认真负责，每天一上班，都要认真查看交接记录，确保生产情况一目了然。每次巡查生产岗位时认真、细致，及时发现异常情况，并积极有效解决，确保了车间生产高效运行。对待新进员工，他详细介绍公司的情况。针对员工的特长，他合理安排生产岗位，密切关注他们在生产中的思想状态，并及时做好思想工作。在工作中及时发现新工的缺点与不足，并组织有效的培训工作，提高新员工的工作能力。每次在班组会议上，总是先自我批评，并和全班员工共同分析班组存在的缺陷；在生产紧张的情况下，他身先士卒，常忙碌在各个生产岗位上；生活中他平等待人，关心全班员工的业余生活，和大家相处和睦。在他的认真带领下，全班员工积极向上，努力学习，团结奋进。

 

◎药品制造公司：

曹明霞——

    她熟练掌握注射剂生产工艺技术，主动协助车间管理，工作中勤勤恳恳、兢兢业业，合理分配员工任务，有布置有检查有落实。尤其在2009年6月份开始启动粉针生产线的过程中，三分之二员工不熟悉粉针生产，产品又是2只头孢类新品种，分装工艺不完善，给生产带来了巨大压力，她主动协助车间多方联系，寻找新工艺新方法，最终从设备配置、分装工艺方面找到了突破口，解决了新品种分装难的问题。下半年在粉针生产过程中由于人员紧张，她主动带领员工加班加点，顺利完成了粉针剂的生产任务，在全体员工中起到了表率作用。

 

何雪萍——

    她是203车间外包装岗位的班长，凭着好学、务实、奉献的精神，她在平凡的岗位上出色的完成着自己的本职工作，每年有上千万的小盒要从她的双手上封口、热封、装箱、打包。2009年，车间接到了委托加工订单，委托加工的每个品种都要装袋，她带领着外包十几个人，完成了近几年来头孢车间最大的生产产量。因为劳累，她也多次下班后去挂水，但从没影响过工作，因此她也成了整个车间年度出勤最高的员工。她这种韧劲和认认真真做事、踏踏实实做人的精神，在员工中受到了一致好评；她努力工作，一直以企业的根本利益为重，努力提高生产效率，努力提高产品质量，也受到了领导的一致好评。她就是这样一个整天都在默默工作，从不叫苦叫累的普通员工。

 

李传清——

    过去的一年,由于众多新品种相继上市以及德国GMP复认证，化验室的工作复杂而又繁忙，她积极协助化验室领导合理安排组内各项工作，保证了车间生产的正常进行。由于新品种的检测方法不是很成熟，她就结合自身经验和所学专业知识，适当调整优化了检测方法。

    2009年她负责一个上市重点新品种车间试产过程中的检测及验证工作。检测中，她发现检测该产品仪器极难稳定，于是她对仪器进行了改良，并加班检测该样品，提前完成了任务，为研究所注册申报赢得了时间。另外，我公司精心研制的某一中药制剂原先采用的检测方法，常易受辅料干扰，使检测结果存在一定偏差，同时有的辅料对人体的毒害也较大，于是她采用了高效液相色谱法，不仅能够准确快速完成该样品的含量检测，同时也增加了其他项目的检测。这对产品的注册申报、质量控制具有重要意义。

 

俞银燕——

    她工作认真、踏实，个人技术能力强。担任202车间制粒工序班长以来，她所带班组的产量、质量均明显超出其它班组。她学习能力较好，特别是2009年来，内、外贸新产品不断增加，制粒工序又是整个工艺流程的源头，学习与接受能力显得更为重要。整年中没有发生任何质量事故，且其个人奉献精神很好，从不计较个人得失。

 

俞永林——

   他历年来一直担任设备科机修班班长，带领全班人员努力保证了公司总部和药品制造公司设备设施及水电汽的正常供应。他在工作中一直兢兢业业、踏踏实实，以公司利益为重，不计个人得失。在休息期间，只要有电话说公司哪里的设备设施出现问题难以解决，不管白天还是晚上，他都能及时赶到公司处理。2009年，他主动积极带领班组成员完成了所有领导交办的各项任务，积极完成了各项技改工作，协助部门领导做好了部门管理工作。

 

◎内蒙古京新药业：

张海平——

    他是内蒙古京新药业的固体制剂工段长，也是个能熟练操作多个岗位的技术能手。他工作积极主动，带动员工努力掌握炼蜜工艺技术、制粒压片包衣和出丸等工序的操作技能，培养了好多技术能手。在生产任务紧张需要加班时他就将家中刚满周岁的小孩放在保姆家寄宿，对此他毫无怨言。蜜丸工段生产周期长，为保障产品质量，减短周期，每一批生产都要放弃周末休息日，加班加点。同样在康复新液生产紧张时，他加班也从不推脱，给员工树立了榜样。

 

邬鑫——

    她是负责化验室菌检、留样观察及部分理化检测的一员，平时工作积极，且很有计划性。他平时还积极参加公司组织的各项活动，乐于帮助同事，集体意识强。特别是在2009年9月份，在两位原理化检测员辞职后，她积极配合化验室主任工作，能急公司所急，急领导所急，担当起了又检理化，又检菌的重任，留样观察工作也没有停过；同时还认真、耐心指导新来的员工，帮助她们早日上岗。2010年1月8日，当她感觉身体不适去医院检查时，医生建议她多休息。可她考虑到化验室人员少，工作多的情况，每天下午仅用1-2个小时的时间去市区输液，除了必要的身体检查外，还照常工作，感动了所有的领导和同事。

 

◎研发中心：

谢作念——

    他勤于思考，积极配合上级和同事完成各项任务。2009年，他解决了2009y购买成品有关物质超标问题和2088y项目异构体超标无法精制问题，完成申报资料初稿撰写和整理，完成相关杂质和对照品的制备；完成2034y项目试产遇到问题的解决，并进行工艺优化，提高成品收率和质量；完成2059y项目成盐工艺的摸索、优化和放大；跟踪MQJ项目中试和试产，项目顺利完成；负责K8项目，基本完成申报工艺的优化，完成侧链对外合作项目底物的提供，后续工作进展正常；参与一些车间中间体文献调研的部分工作，并做了少量尝试性的实验；协助1号公司完成环评和技改项目的资料撰写；下半年作为直接上级的助手，参与研究一所合成室的日常管理。参与了部分制度的修订，并主持合成室半月一次工作汇报例会。2010年初，被上级指定为研究一所合成组组长。

 

◎公司总部职能部门：

曾成——

    2009年，他协助领导如期组织召开了二次股东大会、四次董事会、四次监事会和其它专业委员会议；完成了机构投资者和个人投资者的实地调研，并准确及时回复了投资者的问询，大部分投资者感到非常满意；他积极、主动完成了日常信息编报工作，完成了每周、每月的信息综述及各子公司每周信息综述的制作和报送；协助领导如期完成了公司股东股票管理工作。

 

刘敏——

  　　他是物资采购部的包装材料、药用辅料采购人员。他工作踏实负责。在2009年部门年度规划还没有完成制定的时候，他主动提出，要求部门对他有具体的年度考核指标，之后在2009年年度规划中，就有了这么一条考核内容:“在需要采购相同数量包装材料的情况下，采购成本要在2008年的基础上节省14万元”。他通过对供应商的整合并引进新的供应商，在市场价格变化的情况下合理安排库存，并分析合理的经济采购批次，调整每次的采购数量，在2009年纸张价格一路小幅上涨的情况下，全年他实际降低成本达23万元之多，顺利完成了年度考核指标。